設計導讀
佛山品牌設計：為什么要整體化策劃？
摘要：佛山品牌設計：“整體化”，一切引導客戶。直接對準市場，抓住企業核心價值團隊..........
佛山品牌設計為什么要整體化策劃？
佛山當下有相當多的企業在經歷著一個稱之為初級層面，但在一些跟風下時代，但有佛山企業的“整體化策劃”結果卻大不相同：策劃后銷量實現跨躍，上了層面；原因是什么，很多佛山品牌企業策劃時，沒有做到整體化策劃，往往會不知不覺不正確路。那么，究竟應該怎樣進行整體化策劃？
第一，“整體化”，一切引導客戶。佛山投資股東們給了佛山品牌企業生命，而消費者給了企業生命的生產力；客戶對企業的信認，不亞于股東對企業的投資；在某種意義上，佛山投資者的回報幾乎全部由消費者所給予。因此，在佛山企業的分配關聯中，始終應該消費者排在第一，以此產生聚能量，這是“整化化”的定位大方向。
佛山企業市場策劃的成功不僅取決于策劃執行與產品銷售的每一個步驟，更重要于在佛山企業整體化，整個運作的體系。如果說產品是佛山作戰的基本，那么通過整體系的策劃方向會讓市場基礎更加強固，而且會讓佛山品牌形成聚能量的效果。 然而，現在很多佛山傳統企業，對現代市場管理的系統化認識少，遇到問題措手不及，搞不懂頭緒，而不會從整體和體系的大方向思考和處理問題。此外，曾經的成果，也讓他們養成習慣，最初可以業績這么好，那么繼續用以前的方式去處理問題。然而現在市場情況早已發生了變革，競爭變得更白日化，而他們的競爭力便沒有提高。有的佛山企業會說：我們的規模變得強大。可這便不是等于核心競爭力，體量是大了，可是整體形式卻不變，既沒有迎合當下市場的營銷方式，也沒有現代的管理內部的體系。身體大了而內容依然低級，其實對佛山品牌企業發更加可怕。必須可持續，實行整體化策劃。
怎樣進行整體化策劃？
怎樣進行整體化策劃？
第二，“整體化”，直接對準市場。真正具有市場核心競爭力的佛山企業品牌，既不依賴企業決裁者，也不依賴于當個市場人才，只有靠整體策劃組織能力。整體策劃組織能力來自于企業本身的核心定位價值觀，經常問一些佛山企業，公司核心價值觀，都搞不清楚，企業沒有了核心價值觀了，就像人沒有了靈魂和沒有方向感，更不可能有持續長遠發計劃可說了。策劃整體組織能力也來自于企業的規范化，制度標準合理化，不恪守規范，不尊重標準制度，個人再強大也是不行的。策劃整組織能力還來自于企業成員個人能力，品質是基本的，韌性是發展前提，自以自己聰明人是要不得的。企業成員最起碼價值，必須專化業，職業化，連職業化的基礎都守不住，連專業能力都沒有，談什么持續發展！企業越是處于轉變階面，越是需要清晰的定位企業價值觀和明確的目標，更要統一的價值觀和嚴可的管理制度，從而保證企業強大的標準化執行力度。
第三，“整體化”，必須抓住企業核心價值團隊。是否“整體化”，能否“整體化”，對比企業核心價值團隊，相當得要要。價值觀也必須“以人為本，尊重個人”。企業核心價值團隊是企業品牌發展和賴以繼續持續的根本條件，“整體化”核心，就是建立一個可持續，學習，分享，并發揮企業核心團隊的體制。激發每個人身積級性，和正能量，會分享企業，尊重個人，人性化的企業才能可持續發展..............
