佛山尚藝堂設計

不要強迫你的員工他不喜歡的工作，要他去領悟，感受，就像釣魚。要靜靜等待，要如何教他怎么去釣魚，若給人一條魚，他會吃完…所以許多設計公司不適用這一邏輯的方法和員工參與設計。

通常，員工被強迫做事，通過給一個模糊的品牌教科書，或一個屏幕保護程序塞滿了流行語。或一個尷尬的會議上。在尚藝堂，我們相信，這樣員工敬業度達不到創造真正的改變工作上。相反，我們希望看到一些真誠員工為公司承諾，當公司是自己家。這意味著要使設計師有歸屬感，認同感，是正真公司的一分子，與他們的工作是一個有意義的關系。建立在一個共同的目標和價值觀之間的關系，讓員工知道為自己做事，而且要給他們創造發展空間，得到在日常工作中進行決策的嘗試。

建立簡單真正敬業的員工，優雅的和容易理解的交流，這樣的設計團隊才有會有力量，人是成功的驅動力，自主性和真正意義上的目的。一個很好的例子是，邁凱輪汽車，“驚人力量，在我們所做的一切”。他們沒有時間模糊概念。相反，決策是在大多數知識點，沒有層次結構。和每一個員工都使用相同的“問題”為優先的工作。設計生產力的提高，吸引和留住人才，分享你的價值，更好地利用資源和更一致的體驗在所有接觸點。

不要強迫同事做事而要教他們如何養成設計時獨立思考。